В Yahoo окончательно определились: удаленная работа - зло

Что-то в этом есть. Как бы удалённый работник отрывается от коллектива.

Ы! Посмотрим через год. Если Яха так и продолжить падать, то всё это "в офисе" - тлен и суета сует.
А вообще, я про яху знаю только то, что она когда-то была поплярной хреновиной, а сейчас не слышал ни про один из ихних продуктов.

> Многим, как например мне, дома работается сильно результативней.

Как можно работать без пения корпоративного гимна по утрам???

> Многим, как например мне, дома работается сильно результативней.

Очень может быть, что именно вам дома работается результативней. Очень может быть.
Однако у руководства Yahoo - иное мнение о том, как следует вести дела. Писание кодов нужно, но на этом работа не ограничивается. Про конференции в скайпе я слышал. Очень смешно.

Да сейчас почти все можно делать удаленно, или вообще сбросить на аутсорсинг. Но нет, надо "тимбилдинги" устраивать, переодевать сотрудников в ласты и пожарную каску.

По моему к эффективности работы это отношения не имеет. Это тупо барские замашки, "хочу что бы слоники бегали". Хочу что бы все по пятницам были в джинсах!

[censored]

(этт уральские пельмени по теме).

> но на этом работа не ограничивается.

Она всем говорит работать в офисе. Всем.

> 4 часа удаленно приносит больше пользы чем 10 часовые бодания с начальством.

Ха, я когда ушёл на удалёнку, за день сделал больше чем в офисе за три дня. :)

Тоже самое. Показания с приборов снял, домой приехал, отчеты сформировал, распечатал и в контору только печати ставить. Домочадцы на работе или учебе, тихо, спокойно.

> тихо, спокойно.

[лезет обниматься]

Я искренне завидую тому, что у тебя мозг может выдавать идеи по расписанию. Мне вот иногда день приходится головой о стену стучать.

> > но на этом работа не ограничивается.
>
> Она всем говорит работать в офисе. Всем.

Значит, она заботится обо всех, а не только о вас лично.

> Я искренне завидую тому, что у тебя мозг может выдавать идеи по расписанию. Мне вот иногда день приходится головой о стену стучать.

Видите ли в чём дело. Вы пишете о себе-любимом, а руководство Yahoo заботится о благе фирмы.
Эти интересы могут и не совпадать. Не всё, что хорошо лично для вас, будет так же хорошо для фирмы Yahoo.

Фирма Yahoo не создана для обслуживания личных интересов воттовчанина kirillkor.

> Как бы удалённый работник отрывается от коллектива.

Если задача работника - написать одну программу в неделю - почему он должен принципиально это делать в офисе? В этом случае - удаленная работа, выгодна обеим сторонам. Работник работает в удобное время (может, он сова вообще, и у него физиологически продуктивнее получается работать по вечерам), не тратит время деньги на проезд до работы; работодатель избавляется от ряда затрат, ибо работник дома юзает свою технику, свой интернет, свое электричество, пьет свой чай и кофе.

> Видите ли в чём дело. Вы пишете о себе-любимом, а руководство Yahoo заботится о благе фирмы.

Видите ли в чём дело. Я пишу о том, что Майер несколько перегибает палку загоняя всех в офис.

> Не всё, что хорошо лично для вас, будет так же хорошо для фирмы Yahoo.

Я не предлагаю распустить всех по домам.

> Но у менеджеров Yahoo может быть иной подход, могут быть иные цели. Может быть им не нужна "одна программа в неделю", кроме того, может быть у них есть некоторые требования к этой программе, которые им лучше изложить устно, а то даже и мимикой. Может быть им творческий подход нужен и компатибильность со всеми требованиям Yahoo. Фрилансер-одиночка может отлично знать свою работу, и это хорошо, но иногда может быть нужна ориентация в некоторых новых веяниях, которое на дому просто неоткуда узнать.

Нулевые знания предмета обсуждения вижу я.
Новые веяния в больших корпорациях - даже не смешно. Ну и интернет дома и в офисе один и тот же. Доступ к информации одинаковый.

> Ну и интернет дома и в офисе один и тот же. Доступ к информации одинаковый.

Не вся информация может быть выложена в интернеты.

> Новые веяния в больших корпорациях - даже не смешно.'

А что смешного. Разве там нет новых веяний?

>Всем для этого надо в офис идти?

всем кому надлежит работать в офисе. в случае яхи получилось, что уровень распиздяйства достиг некоего критического предела.
не удивлюсь, если там внутри отдела не все друг друга в лицо видели. и как в таком "коллективе" оперативно решать задачи?

введение периодической оценки персонала (да, да...с распределением на успешных, средних и отстающи) так же является провереной методикой. сам лично пользовался. при грамотном подходе мотивирует на развитие. при еще более грамотном подходе налаживаешь обратную связь с коллективом, что позволяет оптимизировать работу команды.

> Не вся информация может быть выложена в интернеты.

Если эта информация касается новых технологий и не выложена в интернеты. То эти технологии умрут не родившись. Т.к. не будет тех кто будет писать с помощью этих технологий.

> А что смешного. Разве там нет новых веяний?

Скажу невероятное, для внедрения новых технологий должны быть причины, причины появляются если старые перестают работать. Тогда да, будут новые технологии, но крайне небыстро. Новые веяния это у стартапов из полутора человек.

> Ах ну да, конструкторские бюро не интеллектуальное производство

Конструкторское бюро = производство? Прошу прощения, не знал. Для меня производство всегда было синонимом завода, хотя я в какой-то мере тоже что-то да произвожу.

> всем кому надлежит работать в офисе

Я говорю ровно о том же, если что. Надлежит просто не всем. Такие дела.

> "Глухонемая девочка жестами и мимикой пыталась объяснить, что ее зовут Кончита"!!!

АААААааааааа!!!

[сползает под верстак]

> Если эта информация касается новых технологий и не выложена в интернеты. То эти технологии умрут не родившись. Т.к. не будет тех кто будет писать с помощью этих технологий.

эта пять! ну давай, выложи какой чей-нить дизайн или требования в открытый доступ. если идеально отмажешься от уголовной статьи и возмещения ущерба, то может расскажешь как потом устроится на работу чуть сложнее чем дворником или грузчиком.

> Скажу невероятное, для внедрения новых технологий должны быть причины, причины появляются если старые перестают работать. Тогда да, будут новые технологии, но крайне небыстро. Новые веяния это у стартапов из полутора человек.

их, причины, на данный момент создают. и вкладывают нехилое бабло, чтобы убедить что это нужно. создают их быстро и напористо. те, кто тормозят, теряют покупателей и пропадают с рынка.

> эта пять! ну давай, выложи какой чей-нить дизайн или требования в открытый доступ. если идеально отмажешься от уголовной статьи и возмещения ущерба, то может расскажешь как потом устроится на работу чуть сложнее чем дворником или грузчиком.

Это все десять. Я писал про технологии. Надеюсь понятна разница между технологией и конкретной реализацией? Если понятна, зачем ты их сравниваешь?

> их, причины, на данный момент создают. и вкладывают нехилое бабло, чтобы убедить что это нужно. создают их быстро и напористо. те, кто тормозят, теряют покупателей и пропадают с рынка.

Обязательно использовать новую технологию? Ну там каждый новый продукт писать на другом ЯП?
Причина != продукт.

> Но у менеджеров Yahoo может быть иной подход, могут быть иные цели. Может быть им не нужна "одна программа в неделю

Тут как бы есть должности, которые требуют обязательного присутствия работника на рабочем месте. По разным причинам. Например, потому что дома у него нет заводского станка, на котором он работает. Или потому что его обязанность - работа с клиентами, которые приходят в офис, а не к нему домой. Все, что может быть сделано посредством компьютера и специальных программ на нем: с равным успехом может делаться дома.

> кроме того, может быть у них есть некоторые требования к этой программе, которые им лучше изложить устно, а то даже и мимикой

Лучше для всех, если "требования к программе" излагаются четко, лучше письменно. С одной стороны, это поможет исполнителю лучше понять, что хочет заказчик, с другой - не позволит заказчику затем, при получении заказа, ебать мозги исполнителю, что он на самом деле хотел совсем не то, просто неудачно выразился, и не тем веком моргнул.

> Фрилансер-одиночка может отлично знать свою работу, и это хорошо, но иногда может быть нужна ориентация в некоторых новых веяниях, которые на дому просто неоткуда узнать.

Работа на дому - это не значит, что человек там сидит в четырех стенах безвылазно, и на улицу носа не кажет. Это значит, что человек бОльшую часть работы делает дома, а не в офисе, который, за ненадобностью, регулярно не посещает. Но это не значит, что он туда вообще не ходит, и в лицо его там никто в жизни не видел. Он может приходить, чтобы лично обсудить с руководителем свое задание, ездить на всякие семинары по повышению квалификации как сотрудник фирмы и т.д.

И нынче, по мере развития технологий, все к тому идет - удаленная работа для всех, кого можно. И требовать, чтобы, например, иллюстратор в книжном издательстве или работник бюро переводов, непременно каждый день топал на рабочее место и сидел там восемь часов (при условии, что дома он ничуть не хуже нарисует/переведет) - чистой воды самодурство со стороны руководства. Барство, как говорилось выше, дескать "я начальник, ты дурак, что хочу, то и ворочу, завтра вообще заставлю всех ходить в розовых рубашках, петь гимн, а по выходным заставлю ездить на корпоративную рыбалку".