История из жизни эффективных менеджеров
justsoblogger.com Жил-был завод. Бывший советский завод. Когда-то и кем-то приватизированный. Жил – не тужил, делал продукцию и продавал ее. Прибыли хватало и директору, и акционерам, и на развитие производства. Но пришла тут беда, умер красный директор. Старый он был совсем…

Бред. Какая неформальная мотивация? Скажем проще, начальник цеха не мог сказать на что тратил деньги.
Задали местным директорам простой вопрос – а зачем нам, коллеги, ремонтно-механический цех? Те помялись, но внятно ничего сказать не смогли.
Типа даже посчитать, сопоставить с расходами не смогли? Даже позвать тех кто в теме? Нахер они тогда нужны? Важно надувать щеки?
В общем, когда мне хочется просто так порулить бизнесом, я вспоминаю не курс по управлению изменениями, а старую армейскую поговорку – не мешай работать заму, а то придется работать самому.
Нахер уволить, на его места поставить его зама. Нахрен этот лентяй нужен?
Понятно, что эффективные менеджеры и здесь навели порядок. Привлекли грамотного эйчара, составили программу управления изменениями, согласовали ее со всеми. И внедрили новую систему оплаты труда. Конечно, она была прозрачной и современной. Только изменилось отношение людей. Раньше было «я к работе по-человечески, а уж Михалыч меня деньгами не обидит». А стало «мне эта коза из расчетного отдела дополнительные часы не посчитала, поэтому хрен вам я на аварию среди ночи приеду, скажу, что пьяный или вообще телефон выключу».
Оплата стала прозрачной, но маленькой? И типа вины предыдущего начальника, который развел бардак и привел к такому изменению нету?