РФ купит 800 тыс. ж/д колес из Китая

> Ремонт вагонов остановился почти полностью из-за отсутствия колёс!

А вы прогноз по ремонтам на сколько лет даете? Заключаете ли длительные соглашения с поставщиками колесных пар, с объемами на пять лет и прозрачным ценообразованием? Или нет стратегических закупок, «рынок все расставит по местам»?

> Желедорожные колёса - товар длительного хранения, с отличными свойствами. Фактически, нужны только открытая площадка и брезент.
> Что мешает в нижней фазе цикла работать на склад, а в высокой - с него торговать

Замороженный капитал мешает

> > Не знаю, откуда ты это взял. Я просто этой задачей уже лет 15 занимаюсь, и мне это нытье про «невозможно, сложно» изрядно надоело.
>
> ну ок, расскажи мне, кто из российских сталепрокатчиков может сейчас объявить точную цену по своей продукции на 2020 год?
>
> мне реально интересно

С автозаводами у них «длинные» соглашения, в которых прописаны ориентировочные объемы металла на несколько лет вперед плюс формула ценообразования. Такой подход был выработан после их встреч у Сечина, где автозаводы жаловались на металлургов, что они цены на прокат повышают. Смысл не столь в цене, но и в объеме, чтобы планировать в долгосрочном горизонте загрузку мощностей и далее по цепочке планирования.

Такой ответ устроить?

Ну а прогнозные цифры тебе могут до 2025 года сказать, прикинь? Только их не пишут - боятся сгазить видимо.

> > > Я тебе за бум. комбинаты могу сказать.
>
> > Абсолютно такая же херня с каучуком для шинного производства.
>
> Я думаю, оно и во всех отраслях точно так же.
> Собственно, это всё, что нужно знать о долгосрочном планировании в РФ.

«Кац предлагает сдаться?»

Для особо пытливых, кто забыл про пятилетки и обычную жизнь:
0. Стратегический план верстают исходя из бизнес-целей
1. Годовой план верстают на основе стратегического
2. Месячный план верстают на основе годового
3. Оперативный план верстают на основе месячного
4. Сменно суточный план верстают на основе оперативного
5. Бригадир дает пиздюлей рабочим за невыполнение сменно суточного плана

> > Кем же ты работаешь
>
> технологом на производстве
>
> металлообработка
>
> 11 лет

Т.е. к годовому планированию планированию ты отношения не имеешь.
Зайди в ПЭО, спроси, исходя из какого курса они годовой план продаж верстают :-)

> > Т.е. к годовому планированию планированию ты отношения не имеешь.
>
> ты прекрасен в своем эльфизме
>
Ты тоже. Ибо не понимаешь целей планирования и рассуждаешь мерками «заказов» (впрочем, как и большинство граждан, работающих ниже уровня начальника отдела)

> у меня в любой момент продажник может притащить контракт из-за которого придется вводить дополнительную смену на 2-3 месяца
>
И что? Он может и не притащить. А может и притащить на другую номенклатуру. Я тебе уже устал повторять- Годовой план продаж никто не отменял. Верстают его начиная с сентября, по нему делают годовой план производства, потом годовой план закупок ( по которому ты тендеришься по основным позициям на год вперед, и контракты заключаешь). И если они содержат валютные позиции - применяют прогнозный курс и дефляторы. И вот, посчитав всю эту хуйню ( преимущественно в экселе) формируют Бюджеты доходов, расходов и БДДР, несут на подпись ГД, и - вуаля- у тебя появляется бюджет закупок!
В этом и есть смысл годового планирования - прикинуть, сводишь ли ты концы с концами.

А еще США может ввести санкции против предприятия, и продукция будет годами лежать на складе, ибо выполнена в экспортном исполнении.
> соответственно дополнительная закупка металла и не только
>
И что? Ты мне еще расскажи, что у вас годового плана закупок нет и что вы его по ходу года не корректируете :-)
И что приехав за металлом тебе никогда не втюхивают позиции не по графику поставок?
> а про планируемый минимум даже грузчики в курсе

Может и в курсе, только толку мало.
Upd. Может, у вас технологи и контракты на закупку заключают, я не удивлюсь такому повороту :-)