В пену

Суд взыскал 2 млрд руб с Минобороны в пользу верфи

47news.ru — Минобороны дало заказ на постройку судна по проекту уже после того, как стало известно, что проект неудачный - головной корабль проекта, построенный на другой верфи, плохо повёл себя на испытаниях. 2 с лишним года корабль строили по этому плохому проекту, пока Минобороны не очнулось и не прислало список переделок - бюджета на которые, естественно, уже не было.

Новости, Политика | Dliv227 11:25 28.10.2022

16 комментариев | 45 за, 0 против |

Бамовец »

#1 | 11:33 28.10.2022 | Кому: Всем

Теперь МО надо взыскать деньги с другой верфи за сгоревший корвет.

Kaktus »

#2 | 11:41 28.10.2022 | Кому: Всем

> 2 с лишним года корабль строили по этому плохому проекту

А сколько интересно в среднем строится такой корабль? Просто за два года - по идеи он фактически построен уже должен быть?

глюкер »

#3 | 11:44 28.10.2022 | Кому: Всем

> Много было изменений или мало - подход оценочный, но вот сам их список занял 75 страниц. Корпус судна и надстройки решили удлинить на 2,5 метра, водоизмещение увеличить на 125 тонн, а вместимость - на 240 кубометров. При таком подходе у любого инженера закружится голова от надвигающихся проблем.
> Задание отправили проектировщикам, но, конечно же, никому в голову не пришло сообщить об этом "Пелле". И до февраля 2016 года она благополучно строила "Ладогу" по заведомо нерабочему проекту.
> За 9 месяцев до обозначенного в контракте срока сдачи корабля на верфь пришел новый проект с доброжелательной оговоркой, мол, ребята, мы всё понимаем, но надо кое-что переделать, так что ждём "Ладогу" к сентябрю 2018-го. Двух с половиной лет-то вам должно хватить.

Хех, в ИТ-проектах такое сплошь и рядом. Прямо перед сдачей проекта заказчику, тот сообщает: "Мы тут подумали и поняли, что ТЗ составлено чуточку неправильно. Надо половину всего переделать, другую половину написать заново, и ещё сверх того сделать то и то. Что значит - всё сделано и бюджет потрачен?"

Поэтому проект надо разбивать на этапы с промежуточной сдачей и тогда такой фокус не пройдет. Это написано в каждом банальном руководстве "Как руководить проектом для чайников". В МО тоже видно эффективные менеджеры.

саврей »

#4 | 11:49 28.10.2022 | Кому: глюкер

> В МО тоже видно эффективные менеджеры

Чем денежнее должность, тем эффективнее менеджер!

iLq »

#5 | 11:49 28.10.2022 | Кому: глюкер

Ты предлагаешь по эджайлу корабли строить?

глюкер »

#6 | 11:50 28.10.2022 | Кому: iLq

> Ты предлагаешь по эджайлу корабли строить?

А на этапе сдачи получить кучу рекламаций лучше?

MisterT »

#7 | 11:51 28.10.2022 | Кому: Всем

> Отрицательная чистая прибыль - 1,1 млрд.

Молодцы.

глюкер »

#8 | 11:52 28.10.2022 | Кому: MisterT

> > Отрицательная чистая прибыль - 1,1 млрд.
>
> Молодцы.

Зато не чистый убыток 1,1 млрд. )

iLq »

#9 | 11:54 28.10.2022 | Кому: глюкер

Идиотия при любом раскладе сыграет злую шутку.

глюкер »

#10 | 11:57 28.10.2022 | Кому: iLq

> Ты предлагаешь по эджайлу корабли строить?

Кстати, по этапам это не Agile, а каскадное проектирование Waterfall - где этапы долгие и фиксируется приемкой.

Гибкая методология разработки (англ. agile software development, agile-разработка) — обобщающий термин для целого ряда подходов и практик, основанных на ценностях Манифеста гибкой разработки программного обеспечения и 12 принципах, лежащих в его основе[1].

К гибким методологиям, в частности, относят экстремальное программирование, DSDM, Scrum, FDD, BDD и другие.
Большинство гибких методологий нацелены на минимизацию рисков путём сведения разработки к серии коротких циклов, называемых итерациями, которые обычно [длятся две-три недели.]

timAm »

#11 | 12:05 28.10.2022 | Кому: Всем

Ещё в детстве читал книгу Мельникова "Броненосец Потёмкин" и офигевал от темпа строительства и количества переделок и доделок только проекта, не говоря уже о ситуации на стапеле. Давно ловлю себя на мысли, что в кораблестроении вернулись к царю-батюшке.

Escalador
своевременно подпущенный »

#12 | 12:24 28.10.2022 | Кому: глюкер

> Поэтому проект надо разбивать на этапы с промежуточной сдачей и тогда такой фокус не пройдет. Это написано в каждом банальном руководстве "Как руководить проектом для чайников". В МО тоже видно эффективные менеджеры.

Эффективные, раз не позволили подрядчику заключить менее рискованный контракт и сдаваться частями. КС

А если заказчик ещё и "стратегический партнер", то всякая херня может ему с рук сходить

Gopher
надзор »

#13 | 12:35 28.10.2022 | Кому: глюкер

> , DSDM,

сначала прочел как BDSM

FDD - это же Fear Driven Development? Знаю парочку таких проектов, да..

gl00m »

#14 | 14:17 28.10.2022 | Кому: глюкер

> Большинство гибких методологий нацелены на максимизацию прибылей коучей путём обучения культовым обрядам

Ципко
надзор »

#15 | 17:14 28.10.2022 | Кому: Всем

[censored]

VSChe
надзор »

#16 | 09:37 29.10.2022 | Кому: глюкер

> > Ты предлагаешь по эджайлу корабли строить?
>
> А на этапе сдачи получить кучу рекламаций лучше?

Корабль на верфи делают в соответствии не с ТЗ, а в соответствии с комплектом конструкторской документации (КД). Задача верфи сделать корабль максимально точно по КД. За это их и спрашивают.
Комплект КД разрабатывает конструкторское бюро и сдают/защищают они все это перед заказчиком.

Ясен пень, что схемы взаимодействия чуть по сложнее. И при изготовлении первого изделия в серии, там более интересные взаимодействия между КБ и верфью.

Войдите или зарегистрируйтесь чтобы писать комментарии.

Логин
Пароль
	Запомнить