Газпром и British petroleum (ВР) договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались и, когда обе были на пике формы, устроили соревнования, но...
ВР победили с преимуществом в 1 км.
После поражения команда Газпрома была деморализована. Высшее руководство решило выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в команде ВР гребли семеро и один рулевой…
а у Газпрома – один на веслах и семеро рулевых!
Руководством Газпрома была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар, проведя исследования, и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001, консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много служащих в команде Газпрома дает команды и слишком мало гребет….
После реструктуризации команда Газпрома выглядела так:
– четыре рулевых,
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, дополнительные экзамены, знание системы менеджмента, изучение рисков связанных с греблей на Лодке, чтобы повысить его ответственность и эффективность труда.
На следующий год команда ВР опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, руководством команды Газпрома была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2017 -2018 годы в новую лодку и весла были отменены.
Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены руководству в качестве премии.
Да. На самом деле, в BP тоже изначально 7 рулевых и один гребец. Только они сразу это белого лентяя уволили и посадили негра, который с детства в качалке тренировался и даже читать не умел.
у меня есть стойкое ощущение, что подобные оптимизации - это некая диверсия.
потому что люди, которые это выполняют - свято верят в то, что они все делают правильно.
а вот их этому научили на всякого рода курсах эффективности от западных компаний.
сам столкнулся с оптимизацией (несколько оптимизаций разного рода, шли непрерывно с 2014 по 2017 год, далее тоже продолжились, но я уволился уже), когда работал в Магните.
все тоже, как ты описал - посокращали и оптимизировали все непрофильные функции компании, и даже продажи оптимизировали, сэкономили в первую очередь на людях - производительность и качество упали, расходы возрасли, как итог с 2016 падение продаж на квадратный метр, падение прибыли и прочего. зато отчеты собственнику и инвесторам уходили весьма красивые - какие мы молодцы, сколько денег сэкономили.
просто я сейчас говорю про нашу российскую действительность.
подобной оптимизацией занимаются ну абсолютно все, даже вполне себе успешные компании, и у всех потом вот такой вот локальный писец наступает.
в случае с Магнитом, так там вообще чуть ли не сам Галицкий инициировал подобные оптимизации, на пике мощи компании - как итог - он компанию свою продал, его инвесторы за такую политику выдавили.
> Тоесть на рабочий завод назначается толковый управленец, который приводит команду оптимизаторов - что бы улучшить работу завода.
Второй раз один и тот же текст.
Сейчас, сейчас
ВР победили с преимуществом в 1 км.
После поражения команда Газпрома была деморализована. Высшее руководство решило выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в команде ВР гребли семеро и один рулевой…
а у Газпрома – один на веслах и семеро рулевых!
Руководством Газпрома была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар, проведя исследования, и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001, консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много служащих в команде Газпрома дает команды и слишком мало гребет….
После реструктуризации команда Газпрома выглядела так:
– четыре рулевых,
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, дополнительные экзамены, знание системы менеджмента, изучение рисков связанных с греблей на Лодке, чтобы повысить его ответственность и эффективность труда.
На следующий год команда ВР опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, руководством команды Газпрома была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2017 -2018 годы в новую лодку и весла были отменены.
Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены руководству в качестве премии.