Прокуратура Крыма намерена "привести в чувства" спекулянтов

У няс даже яйца подорожали в 2 раза за 9 месяцев!!! 76 рублей за десяток!!! Но у нас Няши нет. :(

Just businness.

> и экономически давить скупелянта...

Банально. Закон:
1) Цена продавца не может быть дороже цены производителя + сопутствующие расходы (доставка+аренда помещения+ содержание/хранение+зарплата) + 5%. Нарушение - 25 лет с конфискацией имущества у всех родственников.

Получим закрытые распределители, прикрепление и проблемы.

> Получим закрытые распределители, прикрепление и проблемы.

С чего вдруг?

Все еще проще - создаем социальные государственные магазины по всей стране - вот тебе и регулирование цен.

>
> Банально. Закон:

Минусанул. Это как раз тот случай когда простота хуже воровства.

P.S. Чой-та никто не спешить открывать великую капиталистическую тайну ни ценообразования, ни "простота - хуже воровства"...

> Все еще проще - создаем социальные государственные магазины по всей стране - вот тебе и регулирование цен.

А товары в них откуда завозить? Частники-то ведь это - большие закупочные цены предложат.

На самом деле им просто налоги поднять проще - чем цены контролировать. Сделать прогрессивную ставку какую-нибудь посуровее и регулярно проверять, чтобы прибыль не выводили налево. Так что у торгаша будет выбор - или снижать цены, или отдавать свою прибыль государству. Учитывая, что низкие цены - это больше покупателей, намек куда идти получится довольно прозрачный.

Сеть под названием Ашан знаешь? Условия поставок туда знаешь? Вот примерно по такому алгоритму и действовать.

> Торговля кроме прибыли имеет еще и серьезные риски. Товар могут украсть, он может сгореть, испортится и так далее. Сами эти риски сильно разняться и зависят от особенностей логистики и экономической ситуации в целом.

Говорят, именно для этого существуют страховые компании.

> Будут затраты увеличивать и снижать прибыль. Всё как обычно, ничего не меняется.
> Почему хорошие бухгалтеры так ценятся? Потому что они могут сделать так, что бы прибыль была ровно столько, сколько скажет директор!

Да это всё ловится на раз - я тебе как аудитор говорю. Там ведь вариантов не так много, куда можно деть прибыль. Ну увеличишь ты затраты - какие? Что, крышу магазина каждый месяц чинить будешь? Рекламу липовую закажешь? Первый же эксперт-строитель или рекламщик это всё и порежет.
Просто суды у нас на стороне налогоплательщика - в этом беда, большинство ну просто очевидных залетов можно отмазать в суде. У нас очень справедливые суды - самые справедливые в мире. Налоговиков порой бывает просто жалко.

> Да это всё ловится на раз - я тебе как аудитор говорю. Там ведь вариантов не так много, куда можно деть прибыль. Ну увеличишь ты затраты - какие? Что, крышу магазина каждый месяц чинить будешь? Рекламу липовую закажешь? Первый же эксперт-строитель или рекламщик это всё и порежет.

Вооот!!! Это стандартные бухгалтеры.
А отличные находят непростые решения. В том числе - на развитие бизнеса, например, приусадебный детский сад, ...
Давно не смотрел на коммерческий бухучёт, не помню, что там счас из прибыли вычитаться может.

> Вооот!!! Это стандартные бухгалтеры.
> А отличные находят непростые решения. В том числе - на развитие бизнеса, например, приусадебный детский сад, ...

Да ерунда это всё на самом деле - просто пользуются тем, что доказать некоторые вещи налоговой сложно. При текущем отношении судов к налоговым делам. Если дать судам по башке и почаще передавать дела в ОБЭП - почти все эти непростые решения растают как дым.
Сейчас это выглядит примерно так. Приходит налоговая, говорит - что за фигня, почему это вы всего год назад арендовали это здание и уже закатили здесь ремонт на много миллионов? Правильно говорит - потому как на самом деле никакого ремонта, допустим, не было, а это всё тупо вывод денег. Налогоплательщик пишет официальный ответ - типа ничего не знаю, ремонт был, вот у меня смета и все бумажки есть. И всё - дело благополучно умирает, потому как бумажки действительно есть и суду их хватит.
Ведь понять был ли год назад ремонт в огромном здании в центре города или не был никак невозможно - никто ведь не видел его. Камер не стоит нигде, всякие пожарники-санинспекторы ни разу в это здание не заходили. Полтысячи сотрудников тоже ослепли. Проверить, делала ли ремонт та фирма, что по бумажкам проходит - тоже невозможно, максимум у нее по встречке те же самые бумажки запросить.
Вот примерно так эти хитрые схемы и работают. Причем все - различается только количество липовых сделок для их маскировки. Зашли туда толкового проверяющего и парочку сотрудников ЧК и отличный бухгалтер тут же окажется рядом с директором на скамье подсудимых.

Сетевой магазин, бешеная проходимость - люди просто сметают в телеги все с прилавков, что не положи.
Поставщик, что бы попасть в Ашан должен кроме сверхнизких цен и отсрочки платежа еще выплачивать ретробонусы. Т.е., по факту продажи определенного количества товара от оплаченной суммы поставщик мальца обратно отдает.

Не работает такая схема, по той простой причине, что доставка+аренда помещения+ содержание/хранение+зарплата, именуемые затратами расчитываются по итогам периода, а не в момент ценообразования. Единственный вариант - это как с лекарствами, алкоголем и табаком - полный контроль оборота и ценообразования. К слову сказать, большинство крупных сетей готово довольно быстро начать работать по этой схеме, но эта схема окончательно убъет малый бизнес в торговле продуктами питания.

> да и на депозит выгоднее положить будет

1) Какие деньги?
В курсе, например, что в магазине с бюджетом открытия в 5 миллионов лежит на полках товара на 15 000 000, который оборачивается за 2 недели, А выплату поставщику, например, тоже раз в 2 недели.
По итогу открыв магазин за 5, через некоторое время у этой сети в обороте постоянно болтается 7,5 денег поставщиков.

2)Рентабильность 5% не годовых, а от оборота. Если в среднем товар оборачивается раз в 2 недели, то умножай этот процент на 24 - и получишь реальную цифру годовой рентабельности. Вопросы про депозит отпали?

Наклейки на водке и табаке видел? Вот примерно такой механизм для базового перечня продуктов питания можно применить. Что-то мне подсказывает, что в течении лет 5 мы это увидим.

Запуливать цены вверх никому не нужно, потому что очевидно сейчас выручка просядет у всех и на всё. Особенно что касается рынка бытовой техники и запчастей.

Меня поражают продавцы б/у авто и недвиги - вот уж где реально люди охуели.

> Говорят, именно для этого существуют страховые компании.

Они бесплатно работают? Если по какому то направлению потери в идут в разы выше чем по другим, повысит ли ставку страховая. Будет ли эта ставка заложена в цену товара?

> Нет. Да. Да. И? Всё равно это выгодный бизнес, как бы не плакались.

Понятное дело. Просто маржу в таком раскладе мы перекладываем из кармана продавца (который что-то делает) в карман страховщика. И платит всё равно потребитель.

Либо риски на себя берет государство. Либо они ложаться на потребителя в итоге. Либо товар исчезает в виду нерентабельности. Я собственно только об этом.

> 10-15% прибыли на Западе считалось за охуеть как хорошо, окупаемость за 10 лет - прекрасно.

Знакомому досталась от родственников лавка торговая в германии. Да у этой лавки прибыльность очень скромная. Но он ничего с ней не делает. Она появилась после войны. С момента появления бизнес процесс не поменялся практически никак. Поставщики по договору поставляют продукции столько сколько надо лавке, нераспроданный товар по другому договору забирает местный ресторан. Бухгалтер пишет отчеты, юрист продлеват договора. И длится это принципиально не меняясь десятилетиями. Это называется бизнесом. Товарищу по сути остается лишь получать скромный доход.
Представить чтобы у нас что то могло существовать в подобном формате, без постоянного оперативного вмещательства - невозможно.
А это значительные издержки. Которые и должна покрывать более высокая рентабельность. Что впрочем не отменяет жадности алчности и тупости наших нуворишей.