На прошлой неделе вернулся из Китая. Был на производственных площадках трех компаний, производящих лифтовое оборудование. Если коротко: восторг и черная зависть.
Если кому интересно про производство - задавайте вопросы.
Для затравки вниманию контингента предлагается оценить решение по борьбе с сотрудниками, втыкающими в гаджеты во время походов в сортир.
Состоит из двух частей.
1. Наглядная агитация
[censored]
2. Жесткие меры
[censored]
Курят там много. В общем. Но на производстве ни разу не видел, чтобы кто-то был на перекурах.
Везде, где был, внедрена японская система менеджмента 5S.
Контролируется и учитывается все и вся. Поэтому про опоздание и похмелье речи вообще не идет. Сразу за ворота.
Завод №1: по интересуещему меня профилю: производят комплектные системы управления и частотные регуляторы для лифтов. Поставляют на заводы Otis, Kone, Thyssen, Schindler.
Кроме того, промышленные частотники, сварочные роботы, компоненты для электроаппаратов. Со слов манагеров, чистая прибыль за прошлый год 500 млн. американских рублей.
Это при том, что агрессивно скупают компании и строят новый завод.
Завод №2: производят лифтовые лебедки. Годовой объем порядка 120 тыс. штук. Также поставляют всем крупнейшим производителям лифтов. Для сравнения: самый крупный завод в России - Щербинский выпускает порядка 1000 лифтов в месяц.
Завод №3: производят всевозможные разъемы, клеммники. В том числе поставляют и производителям станций управления. И нашим тоже. Рацуха оттуда.
> Меня еще радуют на плакате фотки людей в толчке. Это ж до чего надо довести руководство, чтобы над унитазом камеру повесить.
Не до чего - просто нежелание потерь. Например в СПб, в некоторых крупных магазинах, в туалетах для персонала стоят камеры над толчками. Увидал это на мониторе на посту охраны и соответственно поинтересовался - нафига тут это? Ответили что 90% пойманных на воровстве сотрудников сортируют ворованное в сортире.
Увеличение производительности - это мероприятия, направленные на то, чтоб производить больше и при этом тратить меньше сил, времени, матсредств. А мероприятия по соковыжиманию, чтоб все пахали как папы карло не разгибаясь - это не про производительность.
> просто нежелание потерь. Например в СПб, в некоторых крупных магазинах, в туалетах для персонала стоят камеры над толчками.
Один деятель, владеющий сетью кафе и магазинов в московской области, внедрил практику ручного обыска сотрудниц после рабочей смены и 2 десятиминутных перерыва на туалет за смену + 30 мин на обед (смена - 9-12 часов). Платит копейки, в серую. На мое предложение вломить козла контролирующим органам отреагировали нервно, боятся потерять работу. Народ безмолвствует.
Есть мнение, что таких оптимизаторов надо пиздить железными прутами. Рабовладельцы бля.
Делали турбины с частотой вращения 3000 об в мин. Но для турбин мощностью более 1500 мегаватт выгоднее тихоходная технология, с меньшей частотой вращения. У альстома мощность 1750Мватт, у ЛМЗ только 1200 и то недавно, хотя должна была в 90е появиться.. Вот по мощности и отстали.
Есть ли перерывы в течении рабочего дня, скажем, 5-10 минут в конце часа? Сколько длится обеденный перерыв? Есть ли бытовки с душем и горячей водой? Продолжительность рабочего дня? Средняя зарплата у рабочих на предприятии? Есть ли лазерные станки по металлу и, если есть, от какого производителя лазерный источник? Вроде нашего производства считаются лучшими.
Товарищи, не превращаем тему в срач!
Спасибо.
Сейчас, сейчас
шутник »
Если кому интересно про производство - задавайте вопросы.
Для затравки вниманию контингента предлагается оценить решение по борьбе с сотрудниками, втыкающими в гаджеты во время походов в сортир.
Состоит из двух частей.
1. Наглядная агитация
[censored]
2. Жесткие меры
[censored]
Не понимаю, не хочет отображать в тексте.